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奧古特成功案例：格林豪泰連鎖品牌建設
作者：肖平 日期：2008-6-3 字體：[大] [中] [小]
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美國格林豪泰連鎖酒店品牌建設
2004年9月，格林豪泰酒店正式登陸中國上海、深圳、無錫，在國內將有3家酒店正式開業(yè)，分別是格林豪泰上海靜安寺酒店、無錫解放西路酒店以及深圳東門路酒店。緊隨其后，在南通、南京、廣州、杭州等地的繁華街道處也將陸續(xù)開業(yè)。屆時，格林豪泰酒店會給酒店業(yè)注入一個嶄新的理念，同時，這也標志著中國第一家高品位的經(jīng)濟商務型連鎖酒店的誕生。此時奧古特品牌營銷機構正式介入該跨國連鎖企業(yè)。
投資背景
格林豪泰酒店集團總部設在美國落杉磯，由美國APH (American Pacific Homes, Inc.)投資公司、美國統(tǒng)一投資集團股東和僑福地產（Geroge Realty）股東共同組建。格林豪泰酒店集團吸收美國先進、成熟的酒店連鎖建立、管理、發(fā)展的經(jīng)驗，扎實、穩(wěn)健地在中國境內及東南亞拓展酒店連鎖事業(yè)。該酒店集團以雄厚的資金實力，以全新的酒店經(jīng)營理念，將在三年內打造中國酒店業(yè)的第一品牌，致力于為所有商務客人提供“超健康、超價值、超舒適”的活動辦公室與家外之家。
目標及方向
格林豪泰酒店管理公司預計在三到五年內，在全國各地將發(fā)展近200家酒店。十年將發(fā)展到1200家。格林豪泰酒店是面向國內外商務客人、白領居家旅游客人的商務型連鎖酒店。我們的目標是有需求的地方就有我們的酒店，有需求的地方就有商務客人們的綠色溫馨的活動辦公室和家外之家。
項目合作
奧古特品牌營銷機構2005年中就與格林豪泰酒店管理公司開始進行項目合作。當時的格林豪泰酒店管理公司還只開張了第一家上海靜安店。奧古特策劃咨詢團隊歸納出格林豪泰七大戰(zhàn)略優(yōu)勢，三大障礙。機會與困難并存。由此展開了系統(tǒng)專業(yè)性的策劃咨詢。
一、建立完整的連鎖品牌識別系統(tǒng)
1、品牌創(chuàng)意設計
2、建立適合中國經(jīng)濟連鎖酒店業(yè)的高端品牌形象的識別
3、開展系列品牌活動
二、建立嚴密、完整的連鎖品牌認同系統(tǒng)品牌—企業(yè)認同策略
1、品牌與企業(yè)實力認同
2、品牌與企業(yè)前景認同
3、品牌與企業(yè)創(chuàng)新能力認同
4、品牌與企業(yè)系統(tǒng)能力認同
5、品牌與企業(yè)家認同
品牌—行業(yè)認同策略
1、品牌與行業(yè)生命周期認同
2、品牌與行業(yè)地位認同
四）品牌—價值認同策略五）品牌—責任認同策略品牌—人格認同策略
1、品牌與性格認同
2、品牌與感情認同
品牌—符號認同策略品牌認同點定位劃分
1、品牌基本認同
2、品牌延伸認同
三、國際品牌的本土化
1、本土化的障礙
2、品牌本土化的途徑
3、發(fā)揮國際品牌管理優(yōu)勢，挖掘本土化品牌建設的有利點
4、中國市場干擾與市場優(yōu)化、提升
奧古特機構與格林豪泰連鎖酒店合作至2007年底的三年時間里連鎖酒店數(shù)量發(fā)展到300余家，遍布中國30余個城市。酒店平均入住率95%以上。品牌資產得以建立。目前格林豪泰連鎖酒店中國公司正在向印度，越南等周邊國家進行資本型品牌的擴張。
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